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    Relations en entreprise

    • École / Prépa

      ENSEIRB-MATMECA

    Code interne

    EA9CE341

    Description

    Ce module se compose de deux parties complémentaires :
    - Management humain et performant
    - Développer sa motivation.

    Partie 1 : MANAGEMENT HUMAIN ET PERFORMANT (14 heures)

    Découvrir,vivre et comprendre la fonction managériale
    Apprendre les concepts permettant d'avoir une posture de manager efficace et humain
    Gérer une équipe en mode projet
    Développer ses compétences relationnelles en mode projet
    Apprendre à manager une équipe par la motivation et non par la contrainte

    Plan de la partie 1 :

    Vivre et comprendre la fonction managériale
    Intégrer la complexité des organisations
    Surmonter ses difficultés, ses peurs, ses frustrations
    Promouvoir ses aptitudes et ses compétences
    Consolidation des concepts
    Soft Skills
    Evaluation des acquis


    Partie 2 : DEVELOPPER SA MOTIVATION (8 heures)

    Identifier la diversité des sources motivationnelles.
    Comprendre la formation de la motivation et ses caractéristiques.

    Au sein d'une équipe savoir détecter les facteurs de mobilisation et les développer (en prenant appui sur la QVT).
    Savoir mobiliser sur des objectifs.
    Identifier la place de la rémunération comme source motivationnelle. Focus sur la négociation salariale.

    Plan de la partie 2 :

    Rappel des notions clés abordées en 1ere et 2eme année
    Bref historique de l'étude de la motivation, sujet central du management
    Définition de la motivation
    Vision des économistes, sociologues, psychologues, anthropologues sur le sujet de la motivation
    Les facteurs de la motivation au travail : Peut-on motiver les salariés ?
    Vision des salariés sur la motivation
    Comment susciter l'engagement des salariés ? Focus sur la Qualité de Vie au Travail
    Comment fixer des objectifs stimulants ?
    Quelles est la place de la rémunération dans les leviers motivationnels ?

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    Heures d'enseignement

    • CMCours Magistral22h

    Pré-requis obligatoires

    Avoir vécu une expérience de :

    gestion de projet
    ou de gestion de groupe de travail
    ou d'entreprise

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    Informations complémentaires

    Permettre au futur ingénieur de comprendre les leviers de sa motivation. Pouvoir dans une équipe mettre en œuvre un processus motivationnel pour chacun des membresManagement - culture de l'entreprise - pilotage projet - gestion des ressources humaines

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    Bibliographie

    Vincent Lenhardt La fonction managériale
    Steve Karpman

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    Modalités de contrôle des connaissances

    Évaluation initiale / Session principale - Épreuves

    Type d'évaluationNature de l'épreuveDurée (en minutes)Nombre d'épreuvesCoefficient de l'épreuveNote éliminatoire de l'épreuveRemarques
    Epreuve TerminaleOral1
    Epreuve TerminaleQCM0.5
    Epreuve TerminaleEcrit1201
    Contrôle ContinuContrôle Continu1

    Seconde chance / Session de rattrapage - Épreuves

    Type d'évaluationNature de l'épreuveDurée (en minutes)Nombre d'épreuvesCoefficient de l'épreuveNote éliminatoire de l'épreuveRemarques
    Epreuve terminaleEcrit1201